Lajmet e fundit | Klikoje.al

Category: Menaxhim

  • E keni ditur këtë?! Ja pse shkurti është muaji më i mirë për të vendosur objektiva!

    E keni ditur këtë?! Ja pse shkurti është muaji më i mirë për të vendosur objektiva!

    Shkurti ju jep kohë për t’u çlodhur, reflektuar dhe vendosur gjërat në rregull. Sipas psikologëve, shkurti është muaji më i mirë për të vendosur objektivat për vitin e ri ose për të marrë disa zgjidhje.

    Pikërisht sepse sjell atë lehtësim nga presionet që shoqërojnë fillimin e vitit. Por edhe nëse nuk keni bërë përparimin që dëshironi, ekspertët theksojnë se nuk duhet të jeni të ashpër me veten. Dhe si do t’i arrini këto synime?

    Mendoni se çfarë po shkon mirë dhe çfarë jo
    Së pari, është e rëndësishme të zbuloni se çfarë po shkon “keq” me qëllimet që po vendosni dhe duke e bërë të vështirë arritjen e tyre. Pasi të dini se çfarë duhet të ndryshoni, atëherë duhet të qëndroni të përkushtuar dhe të fokusuar atje.

    Jepini vetes një kufi për të gabuar
    Ju nuk mund dhe nuk duhet të prisni të arrini qëllimet tuaja 100% të kohës. Sipas Dr. Gallanger, nuk duhet të vendosni kufij të rreptë sepse kjo pa e kuptuar ju çorienton dhe ju mbush me ankth.

    Gjeni një mik për t’ju mbështetur
    Dëshironi të shkoni më shpesh në palestër? Gjeni një mik që mund t’ju gëzojë apo edhe të vijë me ju. Gjithashtu, mund të jetë e dobishme të flisni me një të dashur për qëllimet, mendimet dhe shqetësimet tuaja. Të kesh kohë për të komunikuar me një mik dhe për t’i inkurajuar ata, do të të bëjë mirë.

    Tregojini vetes pak dhembshuri
    Keni humbur një ditë të stërvitjes tuaj? Edhe çfarë; Mund ta kompensoni një ditë tjetër, kur të keni më shumë kohë. Tregoji vetes pak dhembshuri, ke nevojë për të.

  • 10 gjëra që duhet të bëni në të tashmen, për të përfituar shumë në të ardhmen tuaj!

    10 gjëra që duhet të bëni në të tashmen, për të përfituar shumë në të ardhmen tuaj!

    Sa e ndryshme do të ishte jeta juaj tani, nëse do të kishit bërë disa gjëra pak më ndryshe 10 vjet më parë? “Sekreti për të ecur përpara është fillimi.” Mark Twain 

    Ju mund të keni kursyer para për 10 vjet. Ose të mësoni të luani një instrument muzikor.  Ushtrimi i rregullt gjatë 10 viteve të fundit do të kishte përfituar në shëndetin tuaj.  Çelësi për të pasur një jetë të mrekullueshme është të shpenzoni rregullisht kohë për gjëra që do të përmirësojnë të ardhmen tuaj.  Ne nuk mund të udhëtojmë pas në kohë. Por, ne mund të përfitojmë sa më shumë duke ndjekur këto këshilla: 

    Mbani një peshë të shëndetshme 

    Ne nuk jemi aq të shëndetsh sa ishim në shkollë të mesme. Shumë probleme shëndetësore mund të shmangen edhe duke mbajtur një peshë të shëndetshme. 

    Kurseni pak para 

    Pak para të kursyera çdo muaj mund të bëjnë një ndryshim të madh gjatë viteve. 

    Shmangni borxhin e konsumatorit 

    Shumica prej nesh duhet të financojnë një makinë ose shtëpi.  Çdo gjë tjetër që nuk mund të përballojmë për të blerë me para në dorë, ndoshta mund të presë. E di që ka gjithmonë raste kur duhet të përdorim një kartë krediti.  Por, jo gjatë gjithë kohës.  Borxhi i konsumatorit është i shtrenjtë dhe në fund shumë stresues. 

    Vendosni synime të qëndrueshme dhe arrijini ato 

    Shumë mund të arrihet në 10 vjet.  Vendosja e qëllimeve, arritja e tyre dhe më pas vendosja e qëllimeve të reja do të jetë një dekadë efektive dhe përmbushëse. 

    Gjeni një hobi që ju pëlqen 

    Shpenzimi i 10 viteve në një hobi që ju pëlqen do të sjellë shumë gëzim në jetën tuaj.  Nëse hobi juaj është diçka si luajtja e pianos që kërkon shumë aftësi, do të jeni mjaft të mirë në të pas 10 vjetësh.  Hobet janë një mënyrë e shkëlqyer për të bërë miq, duke përmirësuar jetën tuaj sociale. 

    Shmangni gabimet e mëdha 

    Do të keni një jetë të mrekullueshme nëse mund të shmangni gabimet e mëdha.  Gabime të mëdha, si martesa me personin e gabuar, grumbullimi i një borxhi të madh, kryerja e një krimi, lëndimi serioz i vetes dhe injorimi i shëndetit tuaj.  Disa gjëra janë të vështira apo edhe të pamundura për t’u kaluar, ndaj zgjidhini veprimet tuaja me mençuri. 

    Shkoni rregullisht tek mjeku 

    Një vizitë vjetore ose një kontroll i rregullt te mjeku mund të zbulojë shumë çështje përpara se ato të bëhen serioze.  Është një nga ato gjëra me potencial për të qenë një gabim i madh. 

    Udhëtoni 

    Dallimet midis dikujt që ka udhëtuar shumë dhe dikujt që nuk shkon kurrë larg shtëpisë janë mahnitëse.  Kur takoni dikë që ka udhëtuar nëpër botë, vëreni diçka të veçantë tek ai.  Ata kanë një mençuri që shumë prej nesh i mungon. 

    Lexoni

    A e kuptoni se sa shumë mund të mësoni në një dekadë nëse lexoni materiale të mira? Bëni një buxhet për leximin dhe qëndroni në të. 

    Krijoni dhe qëndroni në një buxhet 

    A e kuptoni, disa njerëz që fitojnë mbi 10 milionë dollarë në vit i kanë shpenzuar më shumë të ardhurat e tyre? Ka ndodhur edhe me disa që kanë fituar një llotari të madhe. 

    Dhjetë vjet janë një kohë e gjatë, por kalojnë shumë shpejt.  Koha është malli ynë më i çmuar dhe duket se përshpejtohet me kalimin e moshës.  10 vitet e ardhshme do të duket se do të kalojnë më shpejt se 10 vitet e fundit.  Jeta juaj mund të jetë shumë e ndryshme, në mënyrë të dobishme në 10 vjet duke marrë disa vendime të mençura sot. 

    Pasi të keni zotëruar kohën, do të kuptoni se sa e vërtetë është që shumica e njerëzve mbivlerësojnë atë që mund të arrijnë në një vit – dhe nënvlerësojnë atë që mund të arrijnë në një dekadë! – Tony Robbins 

  • Jeni një sipërmarrës adoleshent? Ja disa këshilla për ju!

    Jeni një sipërmarrës adoleshent? Ja disa këshilla për ju!

    Bota e biznesit është e mbushur me ulje dhe ngritje. Aftësia juaj për të fituar fonde, për të gjetur partnerë biznesi, për të krijuar një rrjet dhe madje edhe për të mbajtur klientë mund të varen shpesh herë nga persona apo situata jashtë kontrollit tuaj. Për fat të mirë, fillimi i internetit dhe teknologjisë ka sjellë shpikës dhe sipërmarrësit e rinj nga prejardhje të ndryshme duke i hapur rrugën një brezi të ri inovatorësh të ndryshëm të biznesit.

    Sidoqoftë, ndërsa këto ndryshime u kanë hapur derën sipërmarrësve të rinj, kjo nuk e ka bërë rrugën të lehtë, veçanërisht për adoleshentët.

    Disa nga këshillat që u jepen sipërmarrësve të rinj adoleshentë ua sjellim më poshtë:

    Mësoni dhe thithni gjithçka që mundeni

    Procesi mbizotërues i mendimit në mesin e sipërmarrësve të rinj është se inovacioni duhet të mbizotërojë mbi gjithçka tjetër. Për më tepër, shumica dërrmuese e sipërmarrësve mjaft të suksesshëm kanë qenë inovatorë të industrisë, ata dolën me ide që revolucionarizuan plotësisht proceset dhe produktet e vjetruara. Sidoqoftë, inovacioni nuk do të thotë të injorosh zërat e brezave të kaluar. Përkundrazi, të mësuarit nga të vjetrit është një nga mënyrat e vetme që ne mund të gjejmë metoda të reja për të parë problemet ekzistuese.

    Nuk ka të bëjë as me moshën. Për të ndërtuar një biznes të suksesshëm, duhet të jeni të gatshëm të thithni njohuri kudo që mund ta gjeni. Bëhuni një nxënës gjatë gjithë jetës. Nëse kaloni orë të tëra në YouTube, dëgjoni sipërmarrës të tjerë të rinj, merrni kurse, lexoni ose bëni hulumtimet tuaja personale, gjithmonë duhet të gjeni mënyra për të mësuar më shumë. Duke vepruar kështu, ju mund t’u qaseni problemeve nga një pikë e favorshme që është njëkohësisht e re dhe novatore, ndërsa është ende e bazuar në njohuritë kolektive të inovatorëve aktualë dhe atyre të kaluar.

    Lexoni: Si të projektosh besim si një sipërmarrës?

    Mos e përdorni moshën tuaj si penngesë

    Eshtë joshëse të përdorni pengesat e lidhura me moshën si një justifikim kur gjërat bëhen të vështira. Ndërsa kjo mund t’i bëjë dështimet më pak të dhimbshme, në fakt do t’i bëjë pengesat shumë më të vështira për t’ikapërcyer. Fillimi i një biznesi në çdo moshë është i vështirë, veçanërisht kur nuk keni mbaruar as shkollën e mesme. Si rezultat, ju me siguri do të inkurajoheni të prisni ose të rrezikoni të përballeni me pengesa të pakapërcyeshme gjatë rrugës.

    Në mënyrë të pashmangshme do të përballeni me një betejë të vështirë, veçanërisht me njerëz që mendojnë se jeni shumë i ri ose i papërvojë për të drejtuar një biznes. Ndërsa duhet të dëgjoni me siguri skeptikët, nuk duhet të lejoni që ky mentalitet të ndikojë në dëshirën tuaj për të pasur sukses dhe nuk duhet të përgjigjeni emocionalisht me këtë. Në fund të ditës, nuk mund të jeni të suksesshëm pa pasur besim në veten tuaj. Nëse filloni të besoni se jeni shumë i ri për të qenë i suksesshëm, ky besim do të bëhet i vërtetë. Prandaj, kurrë mos e përdorni moshën tuaj si justifikim ose lejoni të tjerët të dyshojnë në potencialin tuaj bazuar në moshën tuaj. Përdorni moshën tuaj si një avantazh: Ju keni më shumë energji sesa do të keni ndonjëherë, më shumë përpjekje për të ndërtuar, më shumë përpjekje për të mësuar dhe ka shumë të ngjarë të keni më pak përgjegjësi që do të keni ndonjëherë.

    Qëndroni në përditësim të tendencave të fundit

    Nga pikëpamja kulturore, ndryshimet midis çdo brezi po bëhen gjithnjë e më të dallueshme. Vetëm disa vjet më parë, mijëvjeçarët u panë si brezi që mishëronte trendet më të fundit. Pastaj, pishtari iu kalua Gen Z. Tani, krerët që flasin dhe ekspertët janë duke kërkuar Gen Alpha si moderatorët e fundit – derisa gjenerata tjetër të vijë për t’i zëvendësuar ata.

    Këto ndërrime të vazhdueshme kulturore mund ta bëjnë të vështirë të ndjeheni në krye të tendencave të fundit, madje edhe si adoleshent. Me teknologjinë dhe mediat sociale që përshpejtojnë ndryshimet më shpejt sesa disa njerëz mund t’i përpunojnë, mund të shihet si një barrë vetëm për të qëndruar në krye të të gjitha gjërave të reja. Sidoqoftë, si një sipërmarrës i ri, është jetike të jeni vigjilentë në pulsin e teknologjisë së re, tendencave kulturore dhe sipërmarrjes së biznesit.

    Sipërmarrësit adoleshentë do ta kenë të vështirë të merren seriozisht dhe t’u hapin dyert. Në shumë raste, do të duhet të punoni dy herë më shumë sesa sipërmarrësit më të vjetër për të gjetur një themel. Do t’ju duhen orë të gjata pa gjumë dhe të bëni shumë sakrifica për t’u rritur dhe lulëzuar. Për fat të mirë, nuk janë të gjitha lajme të këqija. Ndërsa rruga e çdo sipërmarrësi është e ndryshme, shumica e duan atë që bëjnë. Pra, nëse e dini që kjo është rruga për ju këto këshilla mund t’ju ofrojnë një dritare që do t’ju ndihmojë të ndërtoni biznese të kënaqshme, revolucionare për brezat e ardhshëm.

    Burimi: businessmag.al

  • Pse Elon Musk është kaq i suksesshëm? 5 tipare kryesore të personalitetit të tij që do ju ndihmojnë edhe juve

    Pse Elon Musk është kaq i suksesshëm? 5 tipare kryesore të personalitetit të tij që do ju ndihmojnë edhe juve

    Ne mund të rendisim arritjet e Elon Musk, si bashkëthemelues i PayPal, kompania që ndryshoi mënyrën e pagesave; themelues i Tesla, kompania e makinave elektrike që po ndryshon botën; dhe themeluesi i SpaceX, kompania që po përpiqet të na nxjerrë nga kjo botë dhe të kolonizojë një tjetër. Ne gjithashtu mund të rendisim një sërë mbiemrash për të si novator, lider, gjeni, vizionar, futurist, sipërmarrës…

    Por a mund të përshkruajmë pse Musk është i tillë? A mundemi jo vetëm të përcaktojmë elementët që e bëjnë Muskun kaq të suksesshëm, por edhe të fillojmë t’i mishërojmë ato në jetën tonë? Kjo mund të jetë pak më e vështirë për t’u bërë, por jo e pamundur.

    Në këtë artikull ju sjellim pikërisht 5 arsye që shpjegojnë pse ai është kaq i suksesshëm.

    “Jo” nuk do të thotë asgjë

    Ekziston një anekdotë që gruaja e parë e Musk tregon për të kur ai ishte në kolegj. Ai arriti 98% në një nga provimet e tij. Duke qenë një perfeksionist, ai shkoi te profesori i tij dhe i tha atij të ndryshonte rezultatin në 100%. Shumë prej jush do ta lexojnë këtë dhe do të mendojnë: Pse? Cili është qëllimi i kësaj? Unë do të isha i lumtur me një 98%. Por ky detaj i vogël, i thjeshtë është një përcaktues.

    2% që ndau Musk nga rezultati dhe përsosmëria e tij aktuale i tingëllonte si një “jo” gjigante. Por ai nuk pranonte të merrte një Jo për përgjigje. Edhe nëse do të ishte për 2%. Kjo 100% kishte kuptim të mjaftueshëm për të, saqë ai e vendosi veten në një situatë të vështirë, duke folur me profesorin e tij dhe zhvilloi bisedën e vështirë nga e cila shumë njerëz largohen. Në fund, ai arriti qëllimin e tij. Pse? Sepse “jo” nuk do të thoshte asgjë për të.

    Nëse mund ta kapërcejmë frikën fillestare të “Jo-së” dhe të kuptojmë se kjo nuk do të thotë asgjë, ne do të bëhemi më të mirë. Sa mundësi kemi humbur vetëm për shkak të frikës sonë për të kërkuar?

    Një fokus i veçantë

    Musk ka përsosur artin e përqëndrimit. Në fakt, gjatë fillesave të Tesla, kur një problem specifik kërkonte zgjidhje, Musk i duhej të flinte aty dhe të punonte te Tesla 75 orë me radhë derisa ai problem të zgjidhej.

    Ai nuk mendoi për asgjë tjetër. Ai nuk u hutua nga detyra të tjera, të lodhshme. E vetmja gjë në të cilën ai u përqendrua ishte Tesla. Tani shikoni Tesla: është një gjigant në lulëzim që po ndryshon botën e automobilave. Sigurisht që nuk do të ishte kështu pa fokusin e pandërprerë të Musk.

    Ky fokus i ka lejuar Musk të përsosë artin e përqëndrimit, ku ishte i zhytur plotësisht në një detyrë që ai i kishte vënë vetes. Kjo arrihet vetëm kur personi mund të kryejë detyrat më të rëndësishme. Sigurisht çdo gjë ka të bëjë me prioritetet në jetë.

    Mendoni për punën tuaj dhe mënyrën se si t’i realizoni detyrat e përditshme. Sa shpesh shpërqendroheni? Sa shpesh diçka e vogël ju tërheq vëmendjen, duke ju bërë më pak produktiv dhe më pak efektiv? Si mund ta planifikoni ditën tuaj në mënyrë që të mund të kryeni një detyrë, pastaj të kaloni në tjetrën, në mënyrë efektive, të motivuar dhe me një qëllim?

    Etikë pune që ushqehet me pasion

    Një faktor tjetër që e ndihmon Musk ka të bëjë me cilësinë e punës që ai bën. Musk është një rast studimi perfekt për dikë, etika e punës e të cilit ushqehet nga pasioni i tij. Ai e do atë që po bën, sepse bën atë që do. Pasioni i tij për punën është aq i fortë sa nxit të rrijë deri natën vonë, të realizojë 80 orë punë duke fjetur poshtë tavolinës së tij të punës.

    E vërteta është, nëse jemi të apasionuar, ose nëse gjejmë pasion, në punën që po bëjmë, do na duket sikur nuk po punojmë realisht. Ajo kthehet në një mision ose lojë dhe ne e gjejmë veten duke shijuar atë që po bëjmë. Orët e zgjatura të punës nuk duken si orë të pafundme pune, sepse pasioni ynë po na ushqen.

    Të menduarit me vizion të madh, por me hapa të vegjël

    Shumë nga idetë madhështore të Musk vijnë nga pyetje të vogla. Si ta bëjmë udhëtimin në Kaliforni më të përshtatshëm? Një hekurudhë. Një hekurudhë elektrike. Një hekurudhë elektrike që kalon nëpër një tunel të madh, gërmuar në anë të një mali. Pyetja fillestare është gjithmonë e vogël, më pas përgjigjet që jepen për të rriten progresivisht. Ai pastaj merr secilën përgjigje të pyetjes dhe përpiqet ta bëjë atë në mënyrën më të mirë të mundshme. Kjo është mënyra e Musk.

    Pra, gjeni një ide të vogël. Jepni përgjigjet e dukshme, pastaj vendosni qëllimin tuaj në ato përgjigje dhe ndiqini ato me këmbëngulje. Idetë e mëdha vijnë gjithmonë nga një pyetje e thjeshtë.

    Intensitet i shëndetshëm, i palëkundur

    Musk është padyshim intensiv. Në fakt, secila prej katër tipareve që kemi përshkruar më sipër kultivohen vetëm nga ata që kanë intensitet. Sidoqoftë, Musk e bën atë në një mënyrë të shëndetshme, konstruktive.

    Shumë njerëz përpiqen të jenë intensivë në punën e tyre por shkojnë në burnout, ata dalin jashtë kontrollit dhe përfundojnë duke përformuar në mënyrë dramatike.

    Aftësia e Musk për të ruajtur shëndetin e tij vjen për shkak të mentalitetit të tij sipërmarrës, pasionit për punën e tij dhe fokusit të tij absolut.

    Burimi: Entrepreneur & businessmag.al

  • Punojmë për të jetuar apo jetojmë për të punuar?

    Punojmë për të jetuar apo jetojmë për të punuar?

    “Puna. Një histori se si e shpenzojmë kohën tonë” është libri i ri i James Suzman, i cili hedh poshtë shumë besime, kulturore më shumë se gjenetike.

    Punojmë për të jetuar, jetojmë për të punuar. Puna përcakton “pozicionin tonë në shoqëri, përcakton se ku e me kë do të kalojmë pjesën më të madhe të ditës, është ndërmjetësi i vetëvlerësimit tonë dhe një mjet për të përcjellë vlerat në të cilat besojmë”. Dhe mbetet “bindja gjenetike që jemi bërë për të punuar” dhe se ata që nuk punojnë janë persona të cilëve nuk mund t’u besojmë, se nuk do të shkojnë në Parajsë.

    Për këtë ka faj edhe vala e gjatë e teorisë së Max Weber e cila njohu në etikën protestante frymën e kapitalizmit. Por a ka qenë gjithnjë kështu? Për antropologun afrikanojugor, James Suzman, në librin “Puna. Një histori se si e shpenzojmë kohën tonë”, absolutisht jo.

    Dhe nëse ekonomistët e modernitetit kishin parashikuar një të ardhme të çliruar nga pasojat anësore të mbingarkesës, nga punët e pakualifikuara, përsëritëse dhe me pagë të ulët nga revolucioni i parë dhe i dytë industrial, ja ku jemi në kohën aktuale më shumë të robëruar nga algoritmet. Duket se ka ndryshuar shumë pak në lidhje me cilësinë e sasinë e kohës. Krahasuar me gjysmë shekulli më parë, për shembull, punojmë më shumë, fitojmë më pak dhe nëse një ditë robotët do të na zëvendësojnë përfundimisht, do të jemi edhe më keq.

    Përparimi linear duket se ka ngecur, automatizimi nuk është më çelësi kryesor i utopive të ardhshme, duke hedhur poshtë premisat dhe premtimet e bëra nga babai i shkencës ekonomike Adam Smith dhe mbi të gjitha nga John Maynard Keynes, ekonomisti më me ndikim i shekullit XX.

    Ky i fundit parashikoi në 1930 që në fillim të shekullit XXI, zhvillimi i kapitalit, rritja e produktivitetit dhe progreset teknologjike do të na çonin në një tokë të premtuar, ku secili prej nesh do të plotësonte lehtësisht nevojat themelore, duke punuar jo më shumë se 15 orë në javë.

    Suzman ka një mendim të kundërt: “Ne jemi punëtorë të tjetërsuar. Ne duhet të punojmë për të mbijetuar, por ndërkohë që na thonë se duhet të duam atë që bëjmë dhe se vendi i punës është si një familje, është gjithnjë e më e vështirë të gjesh një punë që ka vërtet kuptim dhe paguhet në mënyrë të denjë”.

    Autori gjurmon historinë e punës së njerëzve, nga origjina e saj deri në ditët e sotme: midis antropologjisë dhe zoologjisë, fizikës dhe biologjisë evolucionare, ekonomisë dhe arkeologjisë. Miti i virtytshëm, ende bashkëkohor për ne: zanafilla e tij mund të nisë 12 mijë vjet më parë, me lindjen e bujqësisë, dhe më pas me lindjen e qyteteve dhe shfaqjen e makinerive

    Në anën tjetër, antropologu James Suzman ka studiuar fisin Ju’hoansi në Afrikën e Jugut për dekada. Deri në vitet 1960, këta gjahtarë-mbledhës punonin vetëm 15 orë në javë, siç kishte parashikuar Keynes me saktësi. Ata gjuanin, mblidheshin, organizoheshin për të ngrënë dhe çlodheshin me dinjitet në mjedise të mbyllura. Në pjesën tjetër të ditës dhe javës, çlodheshin, pa u shqetësuar ose pa ndjenjë zhgënjimi për “produktivitetin e dobët”.

    Ata gjenin dhe kishin gjithnjë gjithçka që u duhej, pa ndonjë problem në furnizimin me ushqim ose dëshirën për posedim dhe të tepërt. Për ne perëndimorët, që i kolonizuan dhe u përpoqëm t’i shndërronim në paradigmën tonë, mosinteresimi i këtyre njerëzve tingëllonte i pakonceptueshëm, tregues i një mospërfillje primitive; për ta, nga ana tjetër, ata të çuditshmit ishim ne, me ekonominë tonë të tregut dhe pasojat zhgënjyese. si dhe një gare të çmendur drejt rritjes së pafund. Fakti është që për 95% të historisë sonë, qasja jonë ndaj punës ishte identike me atë të Ju’hoansi.

    Ne punojmë mjaftueshëm për të përmbushur nevojat tona të menjëhershme. Ne nuk kemi ruajtur asgjë. Ne nuk kemi dëshiruar për ditë të shkurtra ose krijimin e një të ardhure universale, siç kërkohet tani nga shumë për të zbutur ashpërsinë e liberalizmit dhe krizën ekonomike si pasojë e pandemisë. Një herë, thotë James Suzman, një pjesëtar i fisit Ju’hoansi e mësoi atë si të gjuante në shkretëtirën e Kalahari. Dhe ai i tha: “Kur kalon ditën në gjueti dhe kthehesh në shtëpi për të shijuar atë që ke kapur, zemra është e lumtur, këmbët të rënda dhe barku plot”.

    Burimi: Revista Monitor

  • 7 gabime të zakonshme që liderët e mëdhenj nuk i bëjnë

    7 gabime të zakonshme që liderët e mëdhenj nuk i bëjnë

    Kompanitë lulëzojnë nëse kanë liderët e duhur. Ekipet gjithashtu.

    Një lider i zoti ka fuqinë të frymëzojë, të motivojë dhe të mbështesë ekipin e tij. Por mosmarrëveshjet, sado të vogla, mund të dëmtojnë veprimet e cilitdo udhëheqësi, sado i zoti mund të jetë ai.

    Gabimet e vogla janë të kushtueshme dhe përmbysin progresin. Ato i zhvlerësojnë përpjekjet e shumta. Më poshtë janë

    7 gabime që liderët e mëdhenj nuk i bëjnë:

    Të bëhen vonë

    Udhëheqësit e mëdhenj respektohen dhe respektojnë të tjerët. Të paraqitesh vonë në takim si personalisht apo virtualisht, është mungesë respekti për atë që po takon. Ju çoni dëm kohën e tyre. Kjo sjellje tregon mungesë disipline ose kontrolli; të mos dish të thuash jo. Të presësh që anëtarët e ekipit të jenë në kohë, por vetë të bëheni vonë tregon standarde të dyfishta në punën tuaj.

    Të mos jenë të qëndrueshëm

    Një karakter i qëndrueshëm është cilësi e një lideri të madh. Ata krijojnë siguri, besim dhe ju e dini që mund të mbështeteni për çdo problem që mund të hasni. Kaosi dhe rrëmuja nuk krijojnë kurrë ndjenjën e besimit, për këtë arsye liderët e mëdhenj mundohen që të shfaqen sa më të qetë pavarësisht se si mund të ndihen.

    Të mos jenë të qartë

    Koherenca, të jenë të qartë dhe të drejtpërdrejtë. Udhëheqësit e mëdhenj e dinë mesazhin e tyre dhe e përcjellin atë në mënyrën më të thjeshtë dhe të qartë. Ata nuk lënë hapësira për keqinterpretime.

    Të kudo gjendur

    Postimet në Twitter në lidhje me futbollin, gazi në Clubhouse, ndjekja e çdo postimi në Instagram dhe e çdo ngjarjeje në rrjetet sociale. Liderët e mëdhenj kanë gjëra më të mira për të bërë. Ata gjenden aty ku duhen me të vërtetë, por jo kudo.

    Mosmbajtja e premtimeve

    Do të merrem me ju nesër. Do ta keni të përfunduar deri të premten. Do të marr një vendim para mbylljes së lojës. Hiqni dorë nga afatet e dhëna menjëherë. Premtime të vogla të pambajtura. Mund të duket e parëndësishme, por nga gjërat e vogla krijohen ato të mëdha dhe nëse ju nuk i mbani ato që thoni, njerëzit jo vetëm do të mërziten por edhe mund të humbasin besimin.

    Të drejtohen nga egoja

    Liderët e mëdhenj nuk mbajnë mëri për një gabim të kaluar apo të jenë në qendër të vëmendjes në çdo kohë. Ata e kanë vëmendjen rreth tyre, duan apo s’duan vetë. Udhëheqësit e mëdhenj nuk drejtohen kurrë nga egoja personale.

    Të drejtojnë duke pasur frikë

    Truri ka tre zona kryesore dhe një prej tyre i bën liderët të veprojnë nga frika. Truri juaj i hardhucës është përgjegjës për shqetësimin dhe frikën dhe projekton pesimizmin. Gjendja në fjalë përhapet shumë shpejt. Aura e frikës së liderit ndihet nga ekipi i tij dhe kjo çon në të menduarit afatshkurtër dhe në krijimin e një kulturë shqetësimi, duke larguar mundësinë për një të ardhme të ndritur të kompanisë. 

    Burimi: Forbes